全局统筹：竞之道咨询与客户合作过程中，不是单单从某个职能模块的立场出发解决问题，而是站在企业操盘者的角度纵览全局，统筹思考，设计系统化的解决方案；

善用优势：竞之道咨询不会简单套用别的企业成功经验，而是立足每个企业的核心优势和资源现状，先扬长后补短，找到最适合企业的增长突破路径，抓住关键，把控节奏，分步实施；

结果导向：竞之道服务企业的终极目的是协助企业取得三类成果：
战略类成果（发现战略机会点、行业地位与心智份额、构建战略控制点、风险防范与管理）、经营类成果（做大营业收入、提高盈利能力、增加资产回报）、管理类成果（降本提效、构建管理体系、培育组织能力、提升组织效能）。

与时俱进：竞之道准确把握每个时代商业发展规律，始终站在时代前沿不断探索全球新的商业理论和先进的管理思想，积极进行商业实践，并在实战中继承与发展。

博采众长：竞之道坚持中学为体，西学为用，立足于东方传统商业智慧，并融合西方管理理论（波特的竞争战略、特劳特和里斯的定位理论、里斯的品类战略理论、彼得·德鲁克的现代管理学、菲利普·科特勒的现代营销学、凯文·凯勒的品牌资产理论等），不断丰富自身的理论体系。

精准匹配：竞之道不会简单套用单一理论模型为企业解决问题，而是对症下药，结合商业环境和企业发展阶段，统筹应用战略、品牌、品类、营销等方面的前沿理论，并结合多年实战经验，帮助企业设计精准匹配的解决方案。

标杆学习：竞之道创始人操盘过多家百亿级以上企业，并长期关注研究中国本土企业的成功实践，在服务客户的过程中可以为客户提供最佳的学习标杆，对标最佳实践。

快速精进：竞之道结合多年的实战操盘经验和咨询服务心得，重新总结、提炼成新的实战思想和方法论体系来反哺新的商业实践，与客户一起快速精进，实现共同进步。

少走弯路：竞之道核心团队长期在知名甲方企业任职，在实战经历中踩过不少坑，趟过不少雷，通过总结与复盘，把经验和教训转化为能力，让客户少走弯路。