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当品牌代表的品类衰退时，企业一定要及时开创新品类，推出新品牌。竞之道运用“品类战略理论”，帮助企业把握品类创新机会，为新品类进行定位，推出品类并不断升级定位，最终主导品类。
针对企业的多品牌战略布局需求，竞之道以“大树形品牌战略理论”为指导，运用“品牌关系模型”，为企业规划多品牌管理架构及投资组合策略，确保企业大树茁壮成长并能实现基业长青。
规划品牌战略只是迈向成功的第一步，明确品牌定位才是赢得竞争的关键。竞之道运用“顾客心智地图、竞争漏斗模型、品牌定位三角”等操作工具，帮助企业明确品牌战略定位，锁定品牌打造的“价值心锚”；并运用“价值链模型”、“VDBD模型”等配称工具，以定位为牵引，设计环环相扣的运营配称，实现力出一孔，将内部运营优势转化为外部认知优势。
6大阶段贯穿《实效战略定位系统》服务过程
实效战略定位系统服务过程涵盖6大阶段 、28个服务步骤和130个专业操作环节，从战略同频、战略诊断、战略分析、战略定位、战略配称到战略护航，用定位打通战略、品牌、营销全流程，并为客户提供深度“教练式”陪跑服务。确保方案更落地，成果更有效。
