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辅导超5000位企业家学习实践定位理论
助力近400个品牌成为品类之王

■ 通过学习让企业家系统掌握企业定位逻辑，避免企业陷入价格战；

■ 进行经典案例拆解复盘，将成功经验迁移到自身企业；

■ 专家团队指导企业实践，找到有效增长路径；

■ 辅导企业确定战略方向，提前进行战略布局；

■ 以丰富经验帮助企业低成本打造全新品牌，快速占领新消费市场。

课程内容

汇集企业共性难点，破解战略增长之道
一、学习定位—穿越了半个世纪，影响全球商业的实践
       宝典
■ 追本溯源，了解定位理论诞生背景
■ 最新发展，定位在中国商业中的应用实践


四、规避现代企业营销的六大误区
■ 移动互联网时代，流量够多就能塑造品牌？
■ 品牌要增长，就要不断扩张产品线？
■ 满足顾客需求，就能成功建立起新品牌？
■ 更好的产品、更好的团队、更多的投入就能胜利？
■ 打造品牌形象，就能促进销售？
■ 跟随模仿领导者，是中小企业的最佳选择？

七、完整拆解典型案例
■ 品类战略实践中国第一案例：从行业倒数第二到利
     润全球第一，80亿到1200亿的逆袭
■ 由区域品牌跃升全国三甲，4年4倍增长，销售额从
     30亿到120亿
■ 中小企业实践案例：品类突围，从区域到全国，实
     现飞速增长
二、明确商业竞争的终极战场是心智
■ 任何一个行业的竞争，最终都将演化为心智之争
■ 只有稳固的心智地位才有稳固的市场地位


五、深入研讨企业如何解决以下常见问题：
■ 不断增加新产品，利润却越来越少
■ 产品品质提升了很多，销量却不见增长
■ 竞争激烈，行业陷入价格战
■ 品牌老化，无法吸引年轻群体购买
■ 企业没有钱打广告
■ 一直做代工，不知道怎么建立自己的品牌
三、了解战略—企业最大的战略失败就是赢了事实输了
       认知
■ 为什么要争夺客户认知
■ 认知胜利所带来的商业成果


六、传授品类战略—中小企业最易实践、成功率最高的
       增长战略
■ 消费者以品类思考，以品牌表达
■ 品类是隐藏在品牌背后的关键力量
■ 品类消亡，品牌随之消亡
■ 品类战略四步法：创新→定义→推出→主导

课程安排

《战略定位及品类创新第1课》

课程包含战略定位、品类创新、战略落地管理等方面的正宗理论和最新实战案例，为企业提供从战略制定到配称运营的全方位方法。

报名须知

招生对象：企业董事长、创始人、总经理、CMO、市场总监等企业战略决策层
课程时间：每年不定期开办，具体时间报名后告知
课程费用：3980元/人

课程报名

请如实填写企业信息及合作需求，并可上传其他相关介绍资料。我们会据此对企业进行初步了解、评估，提高彼此沟通效率。

*企业名称：

*品牌名称：

*主营业务：

*企业年营收：

*姓名：

*手机：

*邮箱：

*职务：

*合作诉求：1、简要描述贵公司现状（如经营状况、行业地位、营收构成等）；2、简要描述贵公司遇到的困难和想要通过学习解决哪些问题；3、其他想补充的情况。（60字起）

如有疑问，欢迎致电：涂老师 13182765131

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