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辅导台铃，4年4倍增长，从30亿到120亿
服务成果
■ 4年实现4倍增长，由30亿到120亿
■ 南方多省销量领先，由区域品牌坐实行业前三甲
■ 挺进国际市场，成为联合国电动车出行合作伙伴
■ “跑得远”成为行业现象级定位，引发跟风热潮
服务内容
■ 品牌战略定位：另立标准，争锋相对，确立“跑得远”品牌的定位，并系统化打造品牌，建立差异化的认知优势，实现品牌驱动业务增长
■ 定位落地配称：围绕“跑得远”的品牌定位制定品牌、营销、产品等方面定位落地配称
■ 品牌定位落地全程护航：
品牌：助力关键信任状获取并启动公关传播，做实品牌定位
产品：打造臻远、超能等高价值产品系列，完善产品矩阵，增强产品竞争力
营销：营销策略辅导，强力招商并培育大商
运营：全面导入营销管理、产品经营、终端零售运作等体系，打造体系化竞争能力
■ 夯实基础管理：组织管理、计划管理、流程管理
■ 强化战略管理：全面导入战略管理体系，打通从战略到执行全流程
| 企业家感言 | ||||
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孙木楚 | 台铃集团董事兼执行总裁 |
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