战略品项科学定价定天下
在产品开发之前,就要对预开发产品进行精准的产品定义和价值定义,并基于此制定清晰明确的产品设计原则。
供应链是战略品项成功的关键力量,只有将企业的创新发展与供应链的创新提升形成良性循环,才能形成企业的核心竞争优势。
只有将“新品类”和“新概念”、“新技术”、“新产品”区别开来,通过结合其他战略要素,才能发挥出“品类创新”的战略威力,帮助企业开辟第二增长曲线或实现从0-1的增长突破。
战略的核心是聚焦,伟大的战略往往源自于小众的原点人群。
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