企业都想打造战略级品项，但打造战略级品项是一件很难的事。在打造战略级品项这件事上，竞之道在雅迪、台铃、金彭、星恒等咨询项目服务过程中，借鉴苹果、三星、华为等世界500强企业的旗舰产品操盘理念与方法，成功打造出“冠能”、“超能”、“金鼎”、“金冠”、“超锂”等一系列战略品项，帮助企业构建了强有力的竞争壁垒，实现了高价值产品的突破，获得了长效的高质量增长。
在咨询实践过程中，我们对华为等世界500强企业的产品操盘体系进行优化，并结合各行业的业务特点和企业不同发展阶段反复打磨，最终总结出一套可落地、好执行、适合10亿-300亿营收规模的企业“战略品项”打造的核心作战方法和运作管理体系。
