作为老板需要具备三种能力

经营企业的本质就是经营人，经营好了人的问题，企业将会迎来爆发式的增长。商战的最高境界就是经营消费者的人心。

你是否深陷目前的商业竞争环境，无法自拔？——产品同质化严重、价格血战不断、增长路径迷茫、互联网+冲击、传播费用严重浪费、销售规模徘徊不前，如何打破这些问题？商业竞争的秘密是什么？其背后的核心是什么？

竞之道·心战咨询创始人陈名友老师 告诉现场企业主——作为老板需要具备三种能力：能把事情从专业角度说清楚、把人性研究透彻、把人和事情结合在一起。

企业家采取怎样的策略，解决销售问题？

市场这块蛋糕就摆在面前，面对着增量红利消失，存量市场的争夺日趋激烈、产业互联网大潮与价格战常态化、血腥化的现状，中国的企业家应该如何采取怎样的策略，解决现实销售问题？

您需要明白：

01——

在商品过剩的经济时代，从竞争对手的手里把生意抢过来，比单纯的满足客户需求更重要。

02——

在商品过剩的经济时代，顾客的需求有N个品牌去满足，赢得顾客的优先选择，是商业竞争的核心。

03——

顾客认为你好，比把产品做好更重要。顾客的认知大于看到的事实。

04——

在商品过剩的经济时代，商业竞争的战场由市场、渠道、店铺、产品转向了顾客的大脑。

05——

商业竞争的基本单位是品牌。品牌的背后是品类，品类是品牌之母。

06——

企业最大的资产是顾客的心智。而顾客的心智又包含了概念、模式、资源等六大方面。

顾客以需求为动念，以品类来思考，以品牌来表达，以产品为载体。只有清楚消费者的购买逻辑，才能把握消费者的内心，进而留住客户。

成功的品牌都已成为品类或属性的代表，所以企业发展必须做好品牌战略。做品牌如同做落地，一定要植入到客户的心里去，而不是表面化的做个活动、拉个广告！

人活着不是为了个人，而是为了别人，心中必须有责任感和使命感，这样消费者才能通过产品感受到企业的良心，才会信赖你的企业！