企业的巨大挑战和重大机遇并存

陈名友先生指出，当前中国企业面临诸多挑战：全球疫情蔓延，出口受阻，经济下行，企业宏观增长红利消失；俄乌战争造成不利影响；人口红利消失，流量成本越来越贵。

挑战中也蕴含着巨大的机遇：全球产业链、价值链、供应链重构有利于企业弯道超车；扩大内需成为趋势；消费升级带来品牌高端化机会；缺少优质供给为中小企业进行品类创新创造了空间；国潮品牌快速发展；“一带一路”为中国品牌拓展了新的市场。

企业要用好战略才能迎接挑战把握机遇

陈名友先生表示，企业的未来充满不确定性，只有用确定的规则才能应对，华为就是成功典范。归根结底，战略定位是关键，战略管理是保障。企业要明确战略定位，强化战略管理，才能实现竞争突围和增长突破。

不少企业不知道如何将战略在企业的经营中加以应用，陈名友先生结合案例，对企业四大核心经营命题与两大战略课题的关系进行了详细解析。他指出：需求是原点，创新是手段，竞争是形式，增长才是最终目的，在这个过程中，企业要想破解四大经营命题，都离不开战略定位。

品类创新是企业获得突破发展的重要手段，作为克里夫定位研修院长三角品类孵化中心首席导师，陈名友先生在品类创新领域有着深刻的见解和丰富的实际操作经验，近年来已指导多个企业践行品类创新取得成功并实现年销售额百亿元的目标。他结合实际案例指出：品类创新是企业成为第一的最佳战略。

实践出真知，巧用定位软思维打赢商战

接着，陈名友先生又将战略原理应用到商战上，指引大家如何巧用定位软思维打赢商战。他指出，传统战场争夺的是产品和市场，心智战场争夺的主角是顾客的大脑，好的定位可以帮企业在心智战场的争夺中取得全面优势、赢得商业竞争，在这方面，B2B企业同样需要品牌定位才能取得成功。

“品类战略”和“品类创新”作为定位理论的最新发展成果，对于面临竞争和增长难题的企业有着极大的商业实践价值。陈名友先生将理论和案例结合，多维度多层次的对“品类创新战略”进行了深入剖析，对企业实现竞争突围与增长突破具有很强的指导作用，获得了在座企业家们的一致好评。

企业五大战略困惑，定位理论成功解决

接着，克里夫定位研修院战略定位专家贺斌先生上台演讲。

贺老师首先以长城汽车举例，讲述了定位理论在长城汽车年销售额从80亿元到1000亿元，以及将来从1300亿元到6000亿元的发展过程中发挥的重要作用。

随后，贺老师介绍了定位理论的历史演进及最新发展成果，并着重指出，中小企业普遍面临同质化竞争、价格战、品牌力差、利润微薄、区域品牌无法做大等五大战略困惑，他结合近年来的“德盾”、“大角鹿”、“宣酒”等企业的成功案例给出了相应的解决方法。

强强联合，打造《战略定位及品类创新第1课》

不少企业家在课程结束后表示：整个课程有理论有落地，有分享有案例，鞭辟入里，生动深刻，体现了克里夫定位研修院更注重落地运用的特点。

克里夫定位研修院2011年获得定位之父艾•里斯先生独家授权，成为“定位理论及其最新发展——品类战略”在中国推广和培训的唯一合作伙伴。为了帮助中国企业家在经营中正确应用定位和品类战略的思想和方法，拥有多个百亿级实战案例和多年辅导企业快速成长经验的竞之道和克里夫达成战略合作并成立了克里夫长三角品类孵化中心，推出金牌课程——《战略定位及品类创新第1课》。

该课程包含战略定位、品类创新、战略落地管理等方面的正宗理论和最新实战案例，为企业提供从战略制定到落地陪跑的全方位赋能服务，致力于帮助更多的企业家获得更好的发展，成就更多的品类之王。

7月份第一期课程和8月份第二期课程均圆满结束，获得了参会学员的高度好评。这次合肥会议现场已有不少学员踊跃报名参加《战略定位及品类创新第1课》第三期。
 

第3期课程的报名已火爆开启。

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