面对疫情企业该如何调整经营节奏，成功“再开局”？ 突如其来的疫情，彻底打乱了企业的规划、节奏、布局，面对“工厂开不了工、门店开不了门、街上没有消费者”的局面，电动车企业如何调整战略和策略？如何应对挑战把握机遇？供应商又将面临哪些局面，如何破局？
行业人士都知道，2003年的“非典”疫情，虽然影响了当年的经济，但也推动了电动车行业大爆发。这次新冠疫情汹涌来袭，波及范围之大、影响之广，对宏观经济会产生哪些影响？2020年电动车行业是否会爆量前行？价格血战是否会继续深化？需求受疫情管控压制，街上空无一人电动车市场何时能够实现“龙抬头”？这些是百万电动车行业从业者都在密切关注和思考的问题。
“你可以卖得便宜，但你不能让人觉得你是个便宜货，你必须是个品牌。要回归价值创新，在提升企业自身价值的同时，引领行业走向健康发展。”——竞之道·心战创始人 陈名友
近日，国内知名电动车企业台铃召开品牌战略发布会，发布了全新的品牌战略——“台铃，跑得更远的电动车”。作为台铃集团品牌战略的总顾问、上海竞之道·心战咨询创始人陈名友先生，在会上对台铃全新的品牌战略进行了详细解读。
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